Ein Kommentar von Carina Zehetmaier

Die Debatte über Künstliche Intelligenz wird oft von Angst beherrscht: Wie viele Jobs fallen weg? Wer wird zuerst verdrängt – Kassierer:innen, Fahrer:innen oder sogar Ärzt:innen und Jurist:innen?
Die Schlagzeilen sind dramatisch, und die Statistiken geben ihnen recht – teilweise.

Laut McKinsey werden bis 2030 ca. 27 % der jetzigen Arbeitszeit in Europa und ca. 30 % in den USA vollständig automatisiert (McKinsey).

The World Economic Forum rechnet bis 2030 mit dem Wegfall von 92 Millionen Arbeitsplätzen weltweit. Gleichzeitig entstehen aber 170 Millionen neue Stellen – vor allem in Pflege, Bildung, Green Jobs, IT und Bau. Das ergibt einen Nettozuwachs von 78 Millionen Jobs. 

Es geht also nicht nur um einen möglichen Jobverlust. Es geht um eine tiefgreifende Verschiebung von Tätigkeiten. Wiederkehrende Aufgaben werden an Maschinen verlagert, während Kompetenzen wie Analysen, Kreativität und soziale Intelligenz immer wichtiger werden.

Das eigentliche Risiko: fehlende Kompetenzen

Das World Economic Forum zeigt klar: Das größte Hindernis für Transformation sind nicht die Maschinen, sondern wir selbst. 63 % der Unternehmen nennen fehlende Kompetenzen als größte Barriere für den Wandel von 2025 bis 2030 (WEF, Future of Jobs 2025)

Heute werden noch 47 % der Aufgaben von Menschen allein erledigt, 22 % von Maschinen and 30 % gemeinsam. Bis 2030 erwarten Arbeitgeber eine fast gleichmäßige Verteilung – ein Drittel Mensch, ein Drittel Maschine, ein Drittel Zusammenarbeit.  (WEF, Future of Jobs 2025)

Das bedeutet: Wer nicht die Fähigkeit entwickelt, mit KI zu arbeiten, sie zu hinterfragen und verantwortungsvoll einzusetzen, verliert. Nicht die KI ersetzt den Menschen – sondern der Mensch ohne KI-Kompetenzen wird durch eine kompetente Person ersetzt.

Europa: Zwischen Angst und Führung

Für Europa ist diese Entwicklung ein Lackmustest. Wir können uns im Angstmodus verlieren oder wir können gestalten.

Die Arbeitsrealität ist in Europa eine gänzlich andere als in Asien oder den USA, daher können wir diese Modelle nicht einfach kopieren.

Wenn wir sollten auf unsere Stärken setzen – Bildung, Vielfalt, Menschenrechte, soziale Marktwirtschaft. Damit können wir zeigen: KI ist nicht nur eine Produktivitätsmaschine, sondern ein Werkzeug für digitale Souveränität und gesellschaftlichen Fortschritt.

Fazit

Die Frage ist nicht, ob KI Jobs ersetzt.
Die Frage ist, ob wir die Kompetenzen entwickeln, die den Unterschied machen: kritisches Denken, Resilienz, Kreativität, digitale Souveränität. Ohne Angst vor der Digitalisierung sondern mit dem Vertrauen in unsere Systeme und Vorgehensweisen. 

Die Zukunft der Arbeit ist keine Zukunft der Maschinen.
Sie ist eine Zukunft, in der menschliche Kompetenz entscheidet, ob wir überrollt werden – oder führen.